Jérôme Lambert wusste schon bei Jaeger-LeCoultre sehr genau, wie man eine Uhrenmanufaktur auf Kurs bringt. Seit drei Jahren lenkt er nun auch Montblanc in eine vielversprechende Richtung. Auf die Frage, ob er eines Tage die Nachfolge des Mitte März überraschend zurückgetretenen Bernard Fornas in der Funktion Co-CEO des Richemont Konzerns übernehmen könne, stellte der 1969 geborene Franzose klar: „Das ist gegenwärtig gar kein Thema, denn meine Mission bei Montblanc ist noch nicht erfüllt.“ Denn die ist herausfordernder denn je. Im Gegensatz zu seiner vorherigen Wirkungsstätte, muss sich Lambert bei Montblanc in Hamburg auf ganz unterschiedlichen Gebieten beweisen. „Uhren erfordern meine spezielle Aufmerksamkeit, dazu Schreibgeräte sowie, nicht zu vergessen, Lederwaren und Accessoires.
Unser Rezept besteht darin, die Emotion des ersten Mals, das Gefühl des Entdeckens zu wecken
Luxus, den man sich leisten kann
Doch die Erkenntnis, dass die Preise für Luxusuhren in den vergangenen Jahren förmlich explodiert sind und die tickenden Objekte der Begierde für viele Uhrenliebhaber unerschwinglich wurden, veranlasste Lambert zum Umdenken. Montblanc kreierte daraufhin eine Reihe neuer, bemerkenswert preiswerter Modelle unterhalb der magischen 10.000 Euro-Grenze. Ewige Kalender gehören dazu und hilfreiche Zeitzonen-Dispositive. Die Maßnahme fruchtete. „Ich hätte mir nicht träumen lassen, dass wir in unseren Boutiquen so schnell Wartelisten für Uhren führen müssen.“ Manufaktur-Mechanik kann und darf man von einer anerkannten Luxusmarke in dieser Preiskategorie nicht oder nur teilweise erwarten – in Gestalt exklusiver Module. Aber erstaunlicher Weise spielt das bei vielen Uhrenliebhabern kaum eine Rolle. Viel wichtiger ist die Tatsache, dass die Relation zwischen Preis und gebotener Leistung stimmt.
