Historisches Interview G. Blümlein über Uhren und A. Lange & Söhne - Teil 2

1994. A. Lange & Söhne lanciert die erste Lange 1. Was Günter Blümlein damals sagte, hat heute noch Bestand!

Mechanik ist begreifbar, nicht anonym. Im Gegensatz zum Schwing­quarz kann man dem Takt der Unruh sinnlich folgen. Weil die konventionell tickende Uhr aus nachvollziehbaren Gründen eine Zukunft hat, müssen wir die auch von Ferdinand Adolph Lange überlieferten Kenntnisse weiterentwickeln. Wenn ich darüber hinaus an die während der vergangenen 20 Jahre stark vernachlässigten Unruhspiralen denke, gibt es für A. Lange & Söhne viel zu tun. Schließlich ist die Decke bei mechani­schen Komplikationen und Innovationen noch lange nicht erreicht. Auch hier sehe ich für uns sehr viel Potenzial.

Wie sieht es mit dem Vertrieb Ihrer luxuriösen deutschen Zeitmesser aus? Der ist sehr exklusiv. Und das wird auch so bleiben. Unsere Armbanduhren gibt es nur in den bedeu­tendsten Fachgeschäften. Mittelfristig sehe ich etwa 80 bis 100 Verkaufspunkte rund um den Globus. Sie haben eben schon die Zahl von 2000 Uhren erwähnt. Hierzu möchte ich betonen, dass es sich nicht um eine künstliche Selbstbeschränkung handelt. Sie resultiert beinahe zwangsläufig der hand­werklichen Arbeitsweise und der Struktur unserer Glashütter Manufaktur.

Sie sprachen von wirtschaftlich schwierigen Zeiten. Sehen Sie am Horizont eine neuerliche Uhrenkrise? Nicht unbedingt. Zum Beispiel beim Top-Segment, in dem A. Lange & Söhne angesiedelt ist, schätze ich jährlich weltweit eine Größenordnung von 60 bis 70.000 verkaufbarer Uhren mit einem finanziellen Ex-Factory-Volumen von 600 bis 700 Millionen Mark. Das Kundenpotential ist echt vorhanden, Geld auch. Und die Leute sind bereit, ihr Geld auszugeben, wenn sie dafür, wie jetzt bei Lange einen reellen Gegenwert bekommen. In der gegenwärtigen Situation sollte sich die Branche unbedingt in Selbstbeschränkung üben. Wenn der Markt mit bestimmten Modellen überflutet wird, wenn Marken, die noch nie komplizierte Uhren gefertigt haben, plötzlich Tourbillons offerieren, mindert das den Wert und die Begehrlichkeit. Dann liegt die Ware wie Blei in den Fenstern. Seltenheit und nicht unmittelbare Verfügbarkeit steigern den Reiz und das Verlangen. Das stabilisiert die Preise. Beispiele dafür gibt es genug. Also Reduktion der Produktion, auch wenn die Kapazitäten vorübergehend einmal nicht ausgeschöpft sind.